摘要：
有没有哪本书，阅读后感觉整个人都升华了？求分享？唐太宗李世民造就了“贞观之治”，他是怎么做到的呢？领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？有... 有没有哪本书，阅读后感觉整个人都升华了？求分享？
1、《平凡的世界》
《平凡的世界》是茅盾文学奖***上的明珠，激励千万青年的不朽经典，最受老师和学生喜爱的新课标必读书。
2、《边城》
该小说以20世纪30年代川湘交界的边城小镇茶峒为背景，以兼具抒情诗和小品文的优美笔触，描绘了湘西地区特有的风土人情；借船家少女翠翠的纯爱故事，展现出了人性的善良美好。由于《边城》的美学艺术，《边城》这部***在中国近代文学史上具有独特的地位。该***入选20世纪中文***100强，排名第二位。
3、《活着》
中国过去六十年所发生的一切灾难，都一一发生在福贵和他的家庭身上。接踵而至的打击或许令读者无从同情，但余华至真至诚的笔墨，已将福贵塑造成了一个存在的英雄。当这部沉重的***结束时，活着的意志，是福贵身上唯一不能被剥夺走的东西。
4、《钢铁是怎样炼成的》
***通过记叙保尔柯察金的成长道路告诉人们，一个人只有在革命的艰难困苦中战胜敌人也战胜自己，只有在把自己的追求和祖国、人民的利益联系在一起的时候，才会创造出奇迹，才会成长为钢铁战士。
5、《从一到无穷大》
曾有人这样评价这本书：有一本写于上世纪中叶的书，既不是有文公武卫的红宝书，也从没成为过在媒体上狂轰滥炸的“主打”书，却在初版近三十年后悄悄再版，并再一次在新世纪抓住了无数号称叛逆、前卫的“80后”人的眼球，并让我这个“70初”人也再度夜不成寐，通宵“复习”。这本让我二十年后仍然没完没了地好好学习的书是——《从一到无穷大——科学中的事实和臆测》。
另外还有《少有人走的路》、《百年孤独》、《挪威的森林》、《人类简史》、《瓦尔登湖》、《老人与海》、《***如给我三天光明》等等
疫情仍在全世界蔓延、“4.23”国际读书日即将来临之际，【无人车来也】觉得回答这个问题很有意义！
我觉得，哲学家周国平的《我喜欢生命本来的样子》这本书，阅读之后感觉整个人都升华了！分享如下：
经历这次疫情，我们每个人都深刻地感受到：
在茫茫宇宙间，每个人都只有一次生存的机会，都是一个独一无二、不可重复的存在。名声、财产、知识等等是身外之物，***都可求而得之，但没有人能够代替你感受人生。你死之后，没有人能够代替你再活一次。
疫情之后，许多人在思考：仅有一次的人生到底应该怎么度过？
周国平的《我喜欢生命本来的样子》说，每个个体要尊重生命本来的样子，当好自然之子。
当面对自然、爱、信仰、逆境、孤独、死亡、变故等人生大命题的时候，人应当保持在什么心理状态，是本书最大的意义所在。
阅读《我喜欢生命本来的样子》，能为在繁杂的世界里找不到头绪的你，建立强大的灵魂世界。
个人推荐，***都应该认真阅读一下麦肯锡咨询顾问宝典“金字塔原理”，实现思考与沟通过程的化繁为简，提高逻辑性、条理性，提高影响力、表达力、号召力、感染力，用好金字塔结构，可以实现高效思考，有效提升表达逻辑。
金字塔原理可以称得上是提升逻辑思维的最有效工具，金字塔原理的核心是“结构化思维”，其主要原则包括重点突出、结论先行、分组归类（MECE）、逻辑递进等。
图1、“金字塔原理”可适用于沟通交流、解决问题、职场汇报、PPT创作等场景。
1、结论先行
结论先行，由支持结论的论据堆叠而成的逻辑框架，在金字塔中，结论和论据之间必须满足纵向的因果关系，而论据之间则需满足横向的MECE法则（不重叠，不遗漏）。
2、逻辑树
在问题解决流程中，分析逻辑的因果关系，深入研究问题的的成因，将解决对策以树形图的形式进行具体化展示，如问题树、因果树、是否树等。
3、MECE法则
进行信息分类时，做到各部分之间相互独立且完全穷尽，应用MECE能确保纵向和横向都不重叠、不遗漏，避免出现问题思考盲点，工具有5W2H、鱼骨图等。
《了凡四训》
《了凡四训》是明代居士袁黄教诲儿子的四篇文章，依次是《立命之学》《改过之法》《积善之方》《谦德之效》，这本书被称为中国历史第一善书和东方励志奇书。
第一次读这本书，是在高一的暑***，那年我正好十八岁，先是很虔诚的看了李晓旭投资拍摄的电影《了凡四训》，电影中阐述的道理是我第一次完整的接触，如饮甘露，内心欢喜，我开始对世界有了一种全新的认识，开始觉得未来不再迷茫，对人生意义的理解也更加深入。然后又看了原书，这一次的感觉更加强烈，如醍醐灌顶，终于明白善心善举可以改变命运！命由我作，福自己求，改变自己要由内心做起，内圣而后外王，一心向外弛求是本末倒置，缘木求鱼。读完书本之后，我又恭恭敬敬的将书抄了一遍，每一次抄之前，我都会把手洗的干干净净，就像面对圣贤一样。
《了凡四训》改变了我的世界观、人生观和价值观，我的内心因此得到升华，书中的道理至精至邃，至真至正，不愧为智慧经典。
强烈推荐《王阳明心学》，当代新儒家杜维明说：五百年来，儒家的源头活水就在王阳明。对比其它国学典籍，我觉得阳明心学更通俗易懂，看完给人一种顿悟的感觉。目前国内很多知名企业家都在学习阳明心学，他们自发成立了致良知四合院，以便学以致用。阳明心学中悟到一点，就可以受益终生。
另一本是南怀瑾先生的《论语别裁》，以另外一种视角通俗易懂的全篇详解了论语。
唐太宗李世民造就了“贞观之治”，他是怎么做到的呢？
小城庸人趣聊历史为您回答，以下纯属个人观点，欢迎探讨。
首先来说任何朝代，任何时候取得的任何功绩都不可能是一个人的功劳，包括是唐朝的贞观之治。
不过为什么李世民在位的时候，为什么会有贞观之治的功绩，我认为主要有以下三点原因。
在隋炀帝的时候，隋朝人口已经达到了890万户，全国人口估计超过了5000多万人，全国被开垦的田地有5585万公顷。隋朝时期兴建了许多粮仓，兴洛仓、回洛仓，黎阳仓，广通仓等，隋文帝死了几十年以后，这些粮食还没吃完，而且1969年的时候在洛阳发现了一座隋朝的粮仓，面积达45万平方米，已经炭化的谷子就有50万多斤。
然后经过隋朝末年农民战争，和三次东征高句丽的战争，隋朝的人口数量直接减少了2000多万人。也就是说剩下的这些人直接从贫民奔小康了，都不需要李世民怎么发展，所以说有了隋朝留下的丰富物资，唐朝发展起来会更加容易。
第二：吸取了隋朝灭亡的教训
隋朝的灭亡对李世民最大的触动，就是让李世民知道了人民的力量，原来所有的权利都掌握在贵族手里，但是如果老百姓的日子不好过了，如果起来造反后果比贵族造反还要严重，所以李世民说出了“水能载舟，亦能覆舟”。
李世民明白一切都要以老百姓的利益为重，这个天下不是皇帝的，而是老百姓的，皇帝只是给老百姓打工的。
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唐太宗时代的中国真是辉煌壮丽，政治清明社会繁荣。主要的历史功绩当然要算在李世民身上。开创中国历史巅峰时期盛世的成熟政治家李世民，确实有过人之处，政治智慧和用人策略都堪称历朝历代的帝王翘楚。
1。隋唐更替，其间的战争是人口减少约2000万以上，战争结束，人少地多，人心思安，这是贞观之治产生的最重要原因。
2。隋开创了大运河，丝绸之路以及科举，大运河的劳民导致隋灭亡，但这些却造就了贞观之治的产生。开创大运河，鄙在当时，功在千秋 3。前期的李世民汲取隋失败的教训，正如汉朝初期汲取秦灭亡的教训一样，让百姓修养生息，李世民自己也基本能虚怀从谏。但是，晚期的李世民变了，不在那么虚怀从谏，不在让百姓修养生息，而是好大喜功，征服高丽失败。这些是贞观之治不能持久的原因。
贞观年间“官吏多自清谨。制驭王公、妃主之家，大姓豪猾之伍，皆畏威屏迹，无敢侵欺细人。商旅野次，无复盗贼，囹圄常空，马牛布野，外户不闭。又频致丰稔，米斗三四钱，行旅自京师至于岭表，自[_a***_]至于沧海，皆不粮，取给于路。入山东村落，行客经过者，必厚加供待，或发时有赠遗。此皆古昔未有也”。
这就是封建史家所描绘的“贞观之治”。贞观时期似乎真是朗朗乾坤、清平世界，人民真是过着安居乐业、富足美好的生活。这是一幅多么动人的社会图画啊！事实真的这样么？有一点，但被夸大了。在贞观时期，农民生活还是很苦的。隋炀帝时，人民为逃避苛重的徭役，自残肢体，称之为福手”、“福足”，贞观时期，这种“遗风犹存’”。它说明了在封建社会的治世，人民的负担依然沉重，生活很艰苦。唐朝，尤其是李世民，被历代历史学学家夸大美化了。贞观时期比乱事当然好，也比一般的和平时期强，但远没有现在通常吹捧的那样美好
李世民经历了隋朝的暴政，并亲自推翻了它，使他深刻认识到，皇帝应减少暴政，多稳定民生，并且和周边少数民族搞好关系！在他任内励精图治，善用良臣，招贤纳士，戒奢从简，开放国界，大力恢复农业生产，并且通过和吐蕃和亲，促成了文成公主入藏，极大的促进了边境稳定，最终形成了贞观之治！
贞观之治的形成，主要的原因就是李世民，他善用贤臣，懂得***取好的建议，并且很大度，这一点我们从魏征就能看出来，其次，与隋朝的战争对经济带来的危害在李渊执政之后，有一个过渡，贞观之治都是后人对他一个比较有高度的评价，只能说社会相对稳定，百姓安居乐业，要知道唐朝最繁华的时期应该是“***盛世”。
领导把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，并说工资不变，是个什么意思？
对于领导来说，每一分钱都会讲求物有所值。之所以把你从一个重要的位置，安排到一个不太重要的位置，还保持工资不变，至少有以下三方面的考量。
你能担任一个重要位置，说明你在特定的发展阶段，为公司立下了汗马功劳；但随着行业整体的提升，你的水平和能力，可能又显得有点力不从心。此时，领导通过换用新人，注入发展的新引擎，是发展的需要。
如果直接将你降职降薪，一是对你不公平，二是会对其他员工产生负面影响。而通过调岗让位，却保持待遇不变，对你也是很好的交待，同时，也能在员工面前体现只要为公司发展作过阶段贡献的，就可以享受到成果红利的良好理念。
像现在有的公司推行“股权分阶段释放”，就能有效解决阶段贡献的收益难题。比如，总经理职位，岗位总总股权是10%，当张总在职时，完成了阶段性发展任务，可以获得3%的股权；后来由于张总能力问题，不能胜任工作；换成了李总，并赋予新的发展目标。
因为李总的工作是张总的基础上开展的，当李总完成了目标后，可以获得3.5%的股权。而张总则同意可以享受之前3%股权的分红，这对张总来说，就显得特别公平合理和人性化。
你在一个重要位置上，被安排到一个不太重要的位置，大多是因为能力出现了短板，而不是因为你犯了错误或造成重大损失。此时，换用新人，你心里肯定不爽。
而老板***用工资不变的策略，就能有效的稳住你思想上的情绪。对于领导来说，就会充分掌控用人的主动权。
如果新人没有完成设定的目标，继续任用你，领导只需一句话“姜还是老的辣”，你可解冻你；如果新人把工作开展得井井有条，且业绩符合预期，那你可以就一直被晾着了。
此时情形，就是你的工作干得很好，并已总结出可行的经验和模式。换用新人，一是验证你的经验和模式，二是为了培养更多的领导人才。
之所以将你安排到一个闲职岗位，只是暂时性的雪藏。待有新的重***展任务时，让你重新出山，大展才干，为公司的发展助一臂之力。
这种弱化权责类型的岗位调动，其实已经可以算是变相的降级。按理来说，在一个拥有规范化薪酬体系的公司，以岗定级，以级定薪，你这种调动势必影响你的职级和薪酬。
能保持工资不变，我觉得你至少应该理解这其中的两层含义:
1.领导对你不错，你在领导心目中还是拥有一定位置的。 虽然这次的调整在所难免，但为了保持你的积极性，还是力保你的薪资不变，领导对你算是有情有义了。
2.虽然短期内调动到了相对不重要的岗位，能行使的权限和发挥的作用都相对有限，但也还是保住了未来东山再起的希望。
为什么这么说呢？ 原因在于，很多公司，在确定好年度重要战略战役后，会根据职级和资历对人才进行盘点，并挑选合适的领导干部来牵头。拿下战役，攻下山头，升职加薪自然水到渠成。现在知道领导保留你职级的重要性了吧！
基于以上的两点认知，我觉得你应该这样做:
1.对于领导这次对你的调岗表示理解，并展现真诚的态度。同时，感谢领导的照顾，保持了原有的职级薪级。千万别把它视为理所当然，即使给你降职降薪，你恐怕也只能选择接受。
管理好自己的情绪，根据领导要求的方向进行改进，将来才能有更上一层楼的机会。
2.深刻反省最近一段时间以来的工作，并展现自己改进的决心和***。让领导感受到你的韧性和毅力，不会因为暂时的低谷而自暴自弃，反而会越挫越勇。
如此，未来在面临重要工作岗位，工作任务的时候，领导依然还会想到你，说不定那就是你力挽狂澜的机会……
这种情况有几种可能。
你的工作表现已经跟不上公司节奏，工作结果不能满足企业需要了。如果你是公司老员工，已工作很多年，经过岗位再培训，还是不能满足岗位要求，这时候，公司会进行调岗，工资有可能保持不变，但岗位重要性降低了。
其实这种调岗，也是委婉的、对你工作能力的否定，如若你能接受，可以不在乎。如果心态不是很好，也许会选择跳槽。
你的岗位可替代性强，公司高管或者关系户安排的人员顶岗，遇到这样的情形也没有办法，只能服从工作安排。
像这种因为人情关系进行的岗位调整，也不用太计较，毕竟人在屋檐下，就得服从安排，只要工资收入不变尚可。
来了新领导，你是上一任领导的下属，新领导为了安排他自己的人，把前任领导的下属全部换掉。
这种情况下的调岗，也是职场中经常发生的场景，你只要明白“一朝天子一朝臣”的道理，就没什么好纠结的了。
职场，问题的发生总是有原因的，有些我们可以掌控，而有些不是我们能够控制的，所以，只要不触碰底线，不用太在意。
我认为，领导作出这个决定的意思有很多，概括起来，主要的有好、中、差三个选项：
一、好的选项。是指你现在的工作业绩很出色，领导想进一步提拔重用你。但由于党政机关、事业单位和国有企业等单位提拔县处级领导干部，被提拔者必须要有两个以上工作岗位任职的经历，通过调整工作岗位，使你符合提拔任职条件。或者是，你目前是在众星捧月的重要位置上干的风生水起，缺乏在艰苦环境下成长的经历，领导想把你安排到一个不太重要的位置进行历练，考察你在逆境下的综合工作能力和应变能力，以便更好的担当重任（可参阅我2020年11月12日在《今日头条》上发布的《欲戴***，必先承其重》一文）。
二、中间选项。是指领导对你的看法和印象没有变，但周围的环境变了。要么是上级空降来的人要占你所在的重要位置，要么是单位的关系户介绍来的人指定要你所在的重要位置，还有内部人员盯着你的重要位置，通过外部关系给领导施压，领导顶不住这些压力，不得不为之。
三、差的选项。是指你的学识水平，业务工作能力等，都不能满足所在重要位置上的工作要求，领导必须做出工作调整。或者你的个人品德等方面出了问题，领导不再信任你了。甚至他人举报你有违规***等问题，领导想通过调整工作岗位来保护你，避免你犯更大的错误。还有一种可能，就是领导把你调离重要位置后，便于组织上调查和处理你的问题，消除隐患。等等。
这领导挺够意思的，把人换到冷板凳上还能保持原有工资。我觉得这领导对下属不错，出于一些不得已的原因要给其调岗，但内心还是把下属当自己人的。
我们不知道领导对题主调整位置的具体背景，但一般情况下，从重要位置挪到边缘职位上，工资很难与以前相同。领导给下属调岗后还保持其原来重要岗位工资，充分说明领导内心对这位下属的关照和亲近。他虽然出于一些原因不再把题主放到重要职位上，但并没有对这位下属弃如敝履。
以我的经验来看，领导让下属挪位置的原因大致有几类：
下属虽然忠诚可靠，但能力不足。不宜摆在重要职务上；
下属工作出现了纰漏，不得不进行调整以避风头；
下属功高盖上有威胁，领导调岗来敲打他；
受内或外两方面压力，领导通过调岗来缓和危机；
有其他人要上这个位置，领导不得不妥协调整。
不论怎么说，领导让下属换位置的原因大多数还是下属不适合这个岗位。我认为这种调岗不降薪的方式，一般是领导觉得下属忠诚度满意，但工作能力有点欠缺。他需要一个能承担重要工作压力的大将，只能忍痛让这类有态度而能力不足的下属靠边了。
遇到这种情形，我给的第一个建议是：不要抱怨！领导不论是出于什么目的对自己岗位调整，千万不要心生怨恨。能够保持原有工资不变，我觉得领导还是重视下属的。面对领导的安排，我们要做的是：
到此，以上就是小编对于汉朝历史时间轴ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于汉朝历史时间轴ppt的3点解答对大家有用。
